アジアの消費者を熟知
シンガポールは、消費者動向調査ハブとしての地位を確立しており、欧米とアジアの消費者間の類似性や相違点、またアジア内での多様性の把握に最適です。
シンガポールは、アジア市場への玄関口であり、この市場は、32億人の中流階級による支出が、2030年までに55兆米ドルに達する可能性があります*。Unilever社やNestle社など、世界トップクラスの消費者向け企業の多くが、環太平洋の拠点としてシンガポールを活用しています。
* Kharas, Homi. "The Emerging Middle Class in Developing Countries," OECD開発センター、2010年1月
4社
世界トップ5のスキンケア大手のうち、シンガポールに地域統括会社を構える企業の数。L’Oréal グループ社とUnilever社は、ブランディングや研究開発など3つ以上の地域活動をシンガポールを拠点にして行なっています。
4社
アジア太平洋地区トップ5の食品、栄養企業のうちシンガポールから研究開発を実施している企業の数。これらにはNestle社、Mead Johnson社、Danone社などが含まれます。
5社
世界トップのフレーバーならびに香料企業(Givaudan社, Firmenich社, IFF,社 Symrise社、高砂香料工業社)すべてが、アジア向けの製造と新しい用途の開発をシンガポールで行なっています。
900人
ヒューマン・キャピタル・コンサルタントや他企業、INSEADのような機関との提携の下、Unilever社のグローバルリーダーシップ開発センターで、アジア全域を視野に入れて年間にトレーニングされるグローバルリーダーの数。
シンガポールは、消費者動向調査ハブとしての地位を確立しており、欧米とアジアの消費者間の類似性や相違点、またアジア内での多様性の把握に最適です。
シンガポールは、アジア随一、また世界でも6番目に技術革新が進んだ国として評価されています (2016年「The Global Innovation Index」)。だからこそ、Nestle社やL’Orealグループなどの大手企業が最先端の研究開発センターをここに構えているのです。さらに、21の国立研究所の能力、また化学から食品、生物医学科学にまで至る多様な産業の統合研究などを、数々の企業が活用しています。
ブランディング、サプライチェーン管理、ファイナンス、人事などの世界的機能のシンガポールへの統合は、消費者ビジネス企業にとって最適の戦略です。我が国が誇る大きなプロフェッショナル人材プールを活用して地域の成長を先導し、世界クラスのコネクティビティを活かして、シンガポールから6時間の飛行圏内にいるおよそ30億人のアジアの消費者にリーチできるのです。